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        近日，公司生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工藝、設(shè)備、環(huán)保、安能計量及武保消防等相關(guān)職能人員對各子公司安全、現(xiàn)場管理工作進行了綜合考評。
        從考評結(jié)果看，各子公司、倉儲部等單位非常重視，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等考核標準，務(wù)實開展安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項基礎(chǔ)工作，取得了一定成效，實現(xiàn)了安全、文明生產(chǎn)。但是，考評人員也發(fā)現(xiàn)被查個別單位仍存在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位，安全意識不強等不足之處，需要進一步嚴格管理，強化工作執(zhí)行力，將各生產(chǎn)崗位工作規(guī)范要求落實到位，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展。為此，公司對下一步安全、現(xiàn)場管理工作提出要求：
1、做好各級、各崗位的安全、現(xiàn)場管理新年度的宣傳培訓(xùn)工作，使崗位員工具有責(zé)任意識，不斷提升工作技能和敬業(yè)意識。
2、強化現(xiàn)場檢查、考評，在實施過程中，要側(cè)重基層、基礎(chǔ)工作，及時消缺。
3、保證在用機電設(shè)備、設(shè)施完好率達到100%。配電、接地接零、漏電保護、防護等安全裝置、性能滿足崗位安全操作要求。
4、各子公司就進一步做好轄區(qū)內(nèi)倉儲、質(zhì)量部門設(shè)備、設(shè)施的維保工作，完善檢測、維保記錄。
5、各單位在對重點部位、設(shè)施及特種設(shè)備實施專項管理的同時，要完善基礎(chǔ)資料，強化技術(shù)控制，確保安全運行。
6、各單位針對此次考評暴露的不足之處，必須舉一反三，全面排查，制定措施，落實整改。并對問題整改實施閉環(huán)管控。